![]() |
||||||
|
ООО "Новотех" созданно в феврале 2001 года путем преобразования МП "АУМ". МП "АУМ" создано в марте 1997 года и заселилось в Технопарк 15 апреля 1999 года. Основное направление деятельности ООО "Новотех" - разработка и производство изделий из стеклопластика и листового полиэтилена. Адрес:
Директор Каждан Аркадий Иосифович
Особых секретов у нас, наверное, нет, и я бы назвал рост нашего предприятия экстенсивным, так как предприятие наращивает объем выпуска ранее освоенной продукции. Но сейчас мы подошли к определенному пределу и, вероятно, в 2009 году объем выпускаемой продукции не увеличится. Причин для этого несколько, в том числе сложившаяся экономическая ситуация. Если бы она оставалась благоприятной, то мы могли бы сосредоточиться на выпуске других изделий. Дело в том, что, если бы мы выпускали более широкую номенклатуру изделий, то их выпуск был бы на меньшую сумму. В данном же случае мы выпускаем узкий ассортимент изделий, но и заказы выполняем массовые. Вот за счет такой тактики и происходит рост производства.
Это в основном изделия для автомобилей, которые выпускаются нами по заказам Минского автомобильного завода, речь идет о бампере и аэродинамическом спойлере, который устанавливается над кабиной автомобиля.
Около 80% всей выпускаемой нами продукции - это заказы «МАЗ». Да, может быть, мы рискуем, но сейчас рискуют все. Думаю, что, как говорится, у нас «яйца хоть и в одной корзине», но не в самой плохой. Конечно, в последнее время количество заказанной «МАЗ» продукции уменьшается. Также можно отметить, что, например, за последние 2 месяца детали для автомобиля «ГАЗель» нами вообще не выпускались.
Пока мы не знаем точно, но ведь «МАЗ» - это большой завод, поэтому думаю, что государство его будет поддерживать, чтобы из-за остановки «МАЗ» не остановилась масса других предприятий, имеющих с ним кооперационные связи, связанных с ним договорами и обязательствами. Судя по цене на продукцию «МАЗ» можно говорить, что на эти автомобили спрос не очень высокий. А основной рынок, на котором продаются эти автомобили – это Российская Федерация. Известно, что в России в настоящий момент начинают поддерживать предприятия автомобильной промышленности. Возникают мысли о том, что если «МАЗ» будет также поддержан то, нам повезет.
В 91-м году, когда я пришел работать в ООО «Новотех», предприятию уже был 1 год, мы тогда получили кредит в банке, оборудовали производственный цех в деревне Сумароково, купили в Санкт-Петербурге технологическую оснастку на производство лодок, прошли стажировку по их производству, наладили выпуск. Первая наша продукция - это лодки, а первым покупателем была спортивная команда сборной Беларуси по гребле. Они приобрели у нас около 10 лодок для тренерского состава, который должен плыть в лодках вслед за гребцами. Чуть позже наши спойлеры приобретала фирма «Дженти» для «МАЗ».
Нет, эти лодки не очень хорошо продавались, хотя они всем нравились, и цена соответствовала качеству. Но, наверное, это был «не тот кусок», с которого надо было начинать производство.
Было трудно от начала и до момента разделения на две независимые фирмы ОДО «Технопласт» и ООО «Новотех». В результате раздела имущества технологическая оснастка была поделена: мастер-модели достались ОДО «Технопласт», а формы (матрицы) – ООО «Новотех», с той целью, чтобы обе фирмы могли заниматься производством лодок. В 2000 году летом, когда мы разъехались, работать стало легче. Я считаю, что двум руководителям, стоящим у руководства одной компанией, сложно управлять производственным процессом, если у них существенная разница во взглядах и мировоззрении. Лучше вовремя это понять и разделить бизнес. Хотя в каждом конкретном случае причины, вызвавшие разъезд, могут быть разными.
До 2003 года, сбыт у нас не был отлажен, и было мало заказов. У нас не было больших и хороших заказов. В 2004-2005 ситуация изменилась: если раньше не было спроса, то в эти годы спрос на нашу продукцию существенно возрос.
Стеклопластик хорош в относительной простоте оснастки для изготовления деталей. Ведь стеклопластик – это смола, которая застывает и принимает форму. Из него можно делать ванны, сантехнику, лодки, автомобильные детали и многое другое. Надо просто правильно выбрать позиции для производства, в том числе на экспорт. Из стеклопластика экономически выгодно можно сделать даже небольшую партию изделий. Из другого материала некоторые детали сделать просто проблематично.
Вроде бы секретов нет, но как только начинаешь работать, то появляются вопросы, ответы на которые не всегда просто найти.
Что касается продукции для «МАЗ», то документация поступает к нам с завода готовая. Если заказчик другой, то разработка изделий и документации происходит по-другому в зависимости от возможностей и пожеланий заказчика.
Заказчики часто находят нас самостоятельно, и порой нам приходилось отказываться из-за недостатка производственных мощностей. Нас находят даже через наших доброжелательных конкурентов.
Нам интересен любой вариант сбыта, и, конечно, экспорт для нас интересен.
Это зависит от срочности: примерно месяц. На каких условиях оплаты Вы работаете? «МАЗ» расплачивается по получении товара, всегда вовремя и точно. Есть заказчики, которые производят частичную предоплату.
Для «МАЗа» нет, а Минский тракторный завод их использует.
На старых и новых моделях автобусов, на автомобилях «МАЗ», а также на других моделях автомобилей - это кожухи, спойлеры, бамперы.
Изделия из листового полиэтилена покупают заводы «МЗКТ», «МАЗ» «МАЗ-Купава», Гродненский механический завод, минская частная фирма «Мидивисана» - официальный дилер завода «ГАЗ», Бобруйская спецавтотехника и ряд других частных предприятий.
На специализированных выставках, таких как «Полимер», выписываем журналы, используем другую технологическую информацию.
На мой взгляд, это вопросы с недвижимостью, находящейся в госсобственности. С одной стороны это несоответствие ее качества и цен на нее, что делает нецелесообразным ее покупку. С другой стороны, если арендатор что-то улучшает, модернизирует или проводит реконструкцию за свои средства, то для него же это оборачивается ростом арендной платы. Решение своего вопроса с недвижимостью мы видим в виде вхождения инвестора со своей недвижимостью в состав учредителей и в капитал нашего предприятия. В результате этого мы получаем свой собственный цех, и, следовательно, возможность решения многих производственных и технологических вопросов, а также возможность расширения объемов выпуска продукции.
Можно, нужны деньги.
Можно было бы, если в этом будет потребность. |
|||||
![]() ![]() |
© ЗАО ТПМ
E-mail: info@technopark.by |